好未来使用的是什么财务软件（好未来财务bp怎么样）
今天给各位分享好未来使用的是什么财务软件的知识，其中也会对好未来财务bp怎么样进行相关的解读，如果能碰巧解决你现在面临的问题，可详细阅读文章内容！
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- 1、好未来教育集团怎么样?
- 2、关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说
- 3、好未来跨步：从教育公司转型科技公司 探索智能硬件和生命科学
- 4、好未来就是学而思么？
- 5、求浪潮财务软件，集团公司用的那种。
- 6、上市9年首次亏损，好未来能否迎来“好未来”？
好未来教育集团怎么样?
问题一：好未来教育怎么样 看介绍，挺全面的，应该不错。
厦门好未来教育中心是经教育主管部门审批注册的合法办学机构，中心简称好未来教育，是一家专注于在职人员学历提升与中小学补习的教育机构。为社会不同阶层，不同年龄的人进行求学、就学、毕业以及就业提供真诚服务。
好未来教育自成立以来，发挥资源整合优势，相继联合多所高校、专业培训机构，长期为学员提供教育考试培训咨询。咨询内容包括：网络教育、成人高考，自学考试，中小学教育，职业资格认证等。
好未来教育：整合教育，和谐教育，全民教育，终身教育。好未来教育机构将以拓展教育事业为己任，加强对外合作，丰富教育平台，与时俱进，开拓进取，愿与各企事业单位和个人携手共进、紧密合作，为中国教育、科研和经济的腾飞共助一臂之力。
问题二：好未来教育集团学而思培优教师有没有基本工资 你要是做老师的话，那没的说了。四险。公积金工作一年才给上，一年有5天年假。如果你干的好的话，一月万八千的。
问题三：30岁了无经验去应聘好未来教育有希望吗 不是完全没希望，学历、面试啥的也很重要
问题四：有在上海好未来教育上班的吗？怎么样？ 来看看
问题五：好未来教育工资怎么样 距离2015一步之遥，一切还将继续，依然得保持心花怒放之态向前迈进。在还有一步之遥的距离之间，我们回望2014，看看身在设计江湖之中的我们、你们、他们，都为这个行业付出了什么，奉献了什么，看见了什么，又参与了什么
问题六：好未来教育怎样，听说品牌大，不知道效果好不好？ 可以是可以
问题七：好未来教育爱智康 *** 教师待遇怎么样 *** 弄逼了
问题八：好未来与优胜教育哪个好 各有各的优点，优胜教育专门做一对一的在一对一领域更专业，学大的面比较广，分布点多，较方便，选择适合自己的就是最好的
问题九：我是一名教师想从事教育机构的投资项目，请问好未来教育和东方沸点教育哪个更靠谱？ 比较一下
问题十：在好未来做研发待遇如何，前景怎么样 还不错 属于B+，就业也还不错现在国家对专科生得需求特别大，所以你的待遇应该会很不错的~辽宁石油化工大学专科招生专业及毕业生能力评级 被用人单位评为A 等级专科专业： 油气储运技术被用人单位评为B+ 等级专科专业： 模具设计与制造电气自动化技术检测技术与应用石油化工生产技术化工设备维修技术焊接技术及自动化供热通风与空调工程...安全技术管理炼油技术被用人单位评为B 等级专科专业： 计算机网络技术物流管理煤矿开采技术软件技术生产过程自动化技术汽车技术服务与营销环境监测与治理技术机电一体化技术制冷与冷藏技术机械制造与自动化汽车检测与维修技术数控技术
关于管理会计CMA，听听财务界大咖们怎么说
中国联通集团财务部副总经理陈沛：传统会计职业未来必将终结
我跟我的团队提出未来的目标是什么，归纳起来有三大目标：一是定义共享服务模式，我们的生产体系的变革，在工业4.0和中国制造2025之外，还有一块叫服务，不仅是财务服务，还有供应链服务、人才服务、人力资源服务，这是提的第一个目标，定义共享服务这个模式;二是创建用人财务体系，我很少提管理会计，叫创建用人财务这个体系;我一生追求的第三点，也是我当会计的时候，从电算化时代一直到现在孜孜追求的叫终结传统会计职业。我看好IMA，看好CMA，它基于互联网的企业信息服务体系建设，已经跳出了管理会计，跳出了企业内部，任何一个企业绝对不会在一个市场经济环境下孤立生存，你的信息，有内部的需要者也有外部需要者，你的信息如何向所有关注你的，与你相关的不相关的所有人员提供，这个显得非常非常重要，所以我们应该建立一套全新的体系，这是管理会计诞生的前提。那么现在管理会计能满足吗?这几年建立了会计机制，建立了管理会计机制，也仍然满足不了，满足了老板满足不了员工，我们的问题是我们的信息提供体系出了问题，我们得深层次考虑，我们怎么去创建我们新的信息提供体系。企业所有运营过程从头到尾形成的闭环信息的管理，在这个闭环过程中，我们对资源的获取，资源的配置，我们都是在线上，所有的生产过程和参与生产过程所有人员都能用这个平台实时动态看到，其实企业内部资源就是交易，你要东西可以给你，但都要赚钱，都可以用订单描述，订单就是责任，就在花钱就在责任，信息闭环体系，是我们未来基于互联网发展的方向，这也促使我们重新去思考和定位我们未来信息服务体系。
中国CFO发展中心常务副主任，原华泰控股集团财务副总裁余世勇：全面预算管理体系是管理会计的生命线
当下中国正处在互联网+时代，市场瞬息万变，企业管理者如果不能正确理解全面预算管理的意义，不懂得如何科学编制预算，不懂得善加利用预算，则关乎企业的“立废存亡”。猎聘网高端职务招聘都会加上一条，你有CMA资格优先，因为你懂管理会计，懂业绩评价，能给企业带来价值，如果你想在一个企业当中升迁，你拿到证说明你有这知识，这个知识怎么转化需要实战、需要平台、需要给企业带来价值。
全面预算管理成功路径：首先要构建一个科学的预算管理体系;第二要有效推进;第三要营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行;第四要建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。而构建全面预算管理八大体系，包括预算基础管理体系、预算制度管理体系、预算组织管理体系、预算信息化体系、战略管理体系、经营计划体系、预算编制体系、绩效管理体系。
做好全面预算有四个启示，第一要把握全面预算管理两大关键，核心预算，将基础构建好;第二真的要做战略，真正把国情、行情、敌情、我情研究透;第三个方面是合同约束，不签合同约束等于0;第四个启示说滚动预算，解决变化快的问题。
IMA会员、CMA、华泰汽车集团有限公司总裁王国柱：CMA管理会计助力CFO补上与CEO之间的那一横
8年前，我通过优财第一次系统的学习了CMA，8年时间也一直执着学习管理会计充实自己的知识，确实管理会计给我很多力量。财务人员怎么能够跟业务结合去创造价值，是我一直思考的问题，什么叫创造价值?业财融合才是创造价值，企业生产存在一个有形价值链和一个无形价值链，研产供销有形价值链，大家认为创造价值没有问题。那么财务人员、人力资源认为它不是创造价值的，是创造价值的支持部门，而通过管理会计的价值创造，你只要财务人员跟业务人员融合在一起，本身是可以创造价值的。在这个过程中，我也一块成长，他们也跟着我一块成长，这是我最大的收获，所以今天干财务明天干人力今天干CEO、CFO，把一横补上了，CEO、CFO差一横是什么?有人说地板，现在我看那不是天花板是地板，把这一行揭下来是业务，把业务天平补齐了，你当CEO就为时不晚了。
很感谢优财撞了我一下腰，让我学习了CMA，优财很厉害，专注CMA培训8年，“八年抗战”已经成为专家了，在CMA培训行业做到了无敌。
浪潮集团(优财CMA内训企业代表)行业总监刘家斌：信息化是管理会计的基础
当前我国正在大力推动“中国制造2025”，其核心是智能制造，至少三个方面需要管理会计的支撑，一是个性化小批量定制，成本核算必须更加精细;二是网络化协作需要管理会计更关注协同效应分析等多维度价值分析;三是智能制造模式背后功能强大的物联网，将为作业成本法的普及和推广奠定坚实的基础，进一步凸显管理会计决策功能。作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，助力管理会计在国内企业的落地。管理会计单位一般都是从产品预算开始做的，但80%以上的企业只做了两项预算，一个是财务类、一个是业务类，业务类做的时候非常难，大家都想把业务预算落实到每一个点，特别是制造业企业班组生产线上，不管是效率还是对费用控制产生了比较大的问题。中间需要几个步骤，一是做实费用预算，再落实业务预算体系，业务预算体系里面做好钩稽关系，标准产品支撑最后是强化考核。我们给兵装集团提供信息化服务，但是发现兵装集团的财务人员的管理水平都很高，原来兵装集团通过CMA培训专家优财已经进行了多年CMA人才培养，已经有300多人把CMA考出来了，所以说管理会计人才培养也很重要也得跟上，于是浪潮也和优财合作，举办了80多人的CMA内训。
IMA北京东区分会副主席、优财CMA金牌讲师、CMA案例教学专家杨晔：CMA是进入管理会计生态的入口
管理会计区别于对外财务报告而形成的内部报告会计，而是财会人员通过一系列方法将财务数据和资料进行加工，整理和报告，从广义上来说，管理会计是将战略-管理-财务进行充分的融合，充分运用定量和定性的分析工具和手段来帮助企业进行各级预测、规划、决策和风险管理。管理会计整个体系，如果从宏观体系对大家来说是最重要的，你的核心就是微观的技能，另外你扩展之后就会扩展出一个宏观体系，管理会计不仅要做到传递价值，而且还要考虑通过平台创造价值。CMA管理会计考试是进入管理会计整个生态系统的入口，它将最终带你在管理会计整个新生态系统中尽情的遨游，为企业、为自己创造巨大的价值。
IMA协会会员、CMA、原好未来教育集团战略投资高级总监杨强：管理会计是价值的创造者
管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，在全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案，以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。而现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用，因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对外部和企业内部的这些环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果，这才是未来财务人员所应达到的要求。
聚首人才创始人董事总经理、原科锐国际人力资源公司高级副总裁刘峰先生：CMA是CFO通向CEO的桥梁
CEO是决策者，需要的是谋略、创新和胆识。而财务，CFO是执行者，需要的是专业性，这也是未来整个公司发展和财务发展的趋势。另外CEO是一个显性的职位，薪酬大都是浮动的，与公司绩效紧密联系，而对于CFO来说，大部分还是以固定薪酬为主。在国际上大约有20%的公司CEO是从CFO升起来，而国内大约1%左右。所以，我觉得如果你想从CFO成长为CEO，需要做好以下几个层面，一个是战略视野，第二是管理策略，第三是市场洞悉。CMA在这方面提供了很好的桥梁，让自己跳出原有的角色，站在公司层面考虑问题，这几点和CMA培训理念结合在一起，也就是跳出原有的就事论事。管理会计人才非常抢手。CMA持证者的就业渠道越来越广阔。
好未来跨步：从教育公司转型科技公司 探索智能硬件和生命科学
21世纪经济报道王峰报道 好未来(NYSE:TAL)的转型再有新动作。
近日，好未来对外披露称，将进入二次创业阶段，开始全面转型。 科技 服务等非教育培训业务将是其未来重点业务。
据接近好未来的人士透露，好未来正根据教育政策的动态及时调整业务和组织，寻找新的业务支点、突破口和增长路径，转向 科技 服务、智能硬件以及生命科学等非教育品类。
“双减”之后，好未来已经在2021年底全面停止K9学科类培训业务，目前，其主营业务已转向素质教育和教育信息化。
好未来目前已停止K9学科类培训业务，由两家线上非营利机构乐读和希望学承接。21世纪经济报道梳理发现，目前，好未来已在全国注销近200家公司。
相应的，“双减”至今，好未来也在全国新设立了几十家公司，完成了线下素质教育的布局。
好未来正在素质教育领域大范围 探索 ，除了人文美育、科学益智、编程等科目，还包括音乐、 体育 、美术等品类，以及托管、研学等项目。
3月8日，摩根士丹利发布了一份有关中国教育板块的研究报告。报告认为，当前国内对学习服务的需求仍然强劲，市场头部公司在结束K9学科服务之后，正在各自领域建立优势。
根据摩根士丹利数据，随着市场对以素质教育为主的非学科辅导需求增加，尤其是年轻学生兴趣增加，非学科辅导市场规模2022年增速将达25%，达到7090亿元人民币。
报告认为，好未来公司未来的核心收入重要组成，仍将依靠素质教育等非学科业务。
3月10日，好未来注册成立深圳市星桐 科技 有限公司，揭示了新的业务方向。启信宝信息显示，其经营范围包括人工智能公共服务平台技术咨询服务、电子产品销售、云计算设备销售、智能家庭消费设备销售等。
好未来的口号曾是“爱和 科技 让教育更美好”。据介绍，在好未来2022开年大会上，好未来创始人、CEO张邦鑫提出，正在考虑将使命更改为“爱和 科技 创造美好生活”。
这些举动显示出，好未来在尝试不再只是一家教育公司，甚至不再只是一家教育 科技 公司，而是一家 科技 公司。
但目前，好未来的 科技 储备仍主要应用在教育行业，且在开发新的教育 科技 产品。
2021年12月21日，好未来集团宣布推出新品牌美校，为教育行业提供完整的直播、教研、AI系统解决方案。好未来的组织架构也随之调整，原有的技术中台、数据中台、内容中台全数并入美校，由好未来CTO田密负责。
2018年，好未来成立了To B事业部，推出主打双师模式的“未来魔法校”，主要面向低线级城市的中小型校外培训机构。“双减”之后，未来魔法校项目正在剧烈调整期，目前上线了分级阅读和 科技 类素质课程。
美校的核心业务可分为直播云、教研云和智学云三部分。
据介绍，直播云主要提供适用各种场景、各类班型的直播服务平台，帮助用户快速搭建在线教育业务。教研云则提供完整的线上与线下融合解决方案，包括云盘管理、老师教研、题库搭建、线上线下授课、课后测评、教学数据可视化等系统支持。
这两朵云是未来魔法校以前积累的能力，也是好未来作为教育公司的核心竞争力之一。
官网信息显示，教研云上有1000万以上的真题、试卷、教案资源，覆盖88个版本的教材。好未来教研云相关研发人员介绍，同时还提供多类课件制作工具，包括图文课件、2D与3D交互课件制作，以及一站式组卷系统，可以按照章节、知识点快速选题出卷并自动排版。
教育信息化正迎来新一轮政策利好。《教育部2022年工作要点》明确提出，实施教育数字化战略行动。已经公布的教育部基础教育司、高等教育司、教师工作司2022年工作要点中，教育信息化都是重要内容。
在基础教育领域，国家中小学网络云平台已升级为国家中小学智慧教育平台。3月1日—14日，平台日均浏览次数高达1687万，特别是疫情发生以后实施“停课不停学”的有关地区，平台浏览人次呈高位激增态势。
平台化意味着开放性，国家中小学智慧教育平台就已外链了60个专业网站共享有关资源。这对于市场化的教育信息化公司是一个利好。
智学云是美校品牌推出后的技术增量。官网信息显示，这是一套“教育+AI+数据”解决方案，包括直播课教学互动解决方案、中文口语表达能力测评、儿童诗词背诵评测、教育数据治理解决方案等。
好未来在教育行业较早引进了AI技术，并与斯坦福大学、清华大学等机构合作研发。
“好未来的AI技术侧重于图像和语音识别，比如通过对学生表情、手势的识别，判断学生的听课状态，总体上，这些技术是为直播课产品服务的。”一家教育 科技 公司创始人告诉21世纪经济报道。
“直播课是校外培训行业的主流产品，但对于中小学校来说，对直播技术的需求有限，目前教育信息化主要的软件需求是数字资源和SaaS服务。”他说。
以科大讯飞为例，其代表性的语音识别技术虽然应用于智能考试、测评等业务，但智慧教育的主要产品是因材施教项目和学生个性化手册项目，其涉及的主要AI技术包括OCR识别、机器阅读理解和知识图谱等。
这意味着，好未来的To B业务如果想转型为赋能中小学校，首先要完成算法、架构等能力转型。
其他教育公司的转型方向，好未来也在尝试。智能硬件方面，好未来推出了小猴智能学习灯，但在品类齐全度上落后于作业帮、网易有道等公司。
今年以来，好未来已储备了多项与人工智能设备有关的专利，这说明智能硬件产品还会扩充。
好未来也在发力海外市场。“双减”之后，好未来发布的内部信中写道，“好未来集团会未来五至十年乃至更长的时间持续地建立起海外的商业模式、品牌认知和运营能力”，“会包括以技术和内容为核心的新的商业模式”。
好未来先后在美国、英国、新加坡设立了海外分校，包括在美国硅谷开设的分校Think Academy，推出中国传统文化特色课程。
多名在线教育公司人士告诉21世纪经济报道，“双减”以后，海外用户的留存，在帮助公司维持生存方面发挥了重要作用，出海因此成为很多公司都在 探索 的方向。
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好未来就是学而思么？
好未来就是学而思。
中国教育市场的生意，真正的市场在二线以下城市，一线城市有着丰富的人才储备，可二线以下城市好老师从哪里来？没有名师如何保证教学质量。
好未来当时的“标准化教学”方案可能比“高薪诚聘”名师更适合解决这个短板。从2012年开始沉淀这套方案开始，到后来推行教辅合作的双师教学（名师+助教）；好未来一直在通过互联网系列工具，持续拉平地区之间、讲师之间的教学差异。
名师依赖程度低，教学可复制性高，让“三四线城市拥有一线教学资源”成为可能。名师崇拜，对个体是有用的；但是如果以名师来判断机构，就存在一定的随机性。家长冲着名师来的，报不上名师班，或者报了个伪名师班，换了老师就有可能无法达到预期的效果。
准化体系越完善，因讲师差异产生的随机性就越低。对学生分数的提升就越稳定。目前，好未来的线下业务依然是核心，在新一季度学习中心已经拓展至758个，比上一季度新增33个，新进入12个城市。
求浪潮财务软件，集团公司用的那种。
正航集团财务管理建设思路
1、支持企业的全球化经营管理。
2、支持GAAP、IFRS。
3、支持多种币别情况下的财报合并。
4、支持多种会计制度下的财报编制。
5、支持多种币别的会计处理，及币种间的转换处理。
6、支持核算一个项目、一个合同、一个订单的盈亏状况，以及相关成本费用的分析。
7、支持成本核算到前期的研发费用，后期的销售费用，及精细核算出具体单个产品的单位成本。
8、支持全面预算的编制、控制、分析等过程的处理。
9、支持各类单据、票据、凭证等集中式处理。
10、支持部门级的利润中心、成本中心管理。
正航集团财务管理系统建设后达成的效果
1、集团帐套，多财务帐簿、多会计体系，灵活应用。
2、使用全面预算管理，可以做到事前控制，事后分析。
3、可以整合供应链、计划生产等模块，及时准确的提供企业经营信息和财务信息，加强成本与资金的管控与管理。
4、使用作业成本管理满足企业对全员成本和项目的管理要求，实现成本管理对企业总体价值的贡献。
5、让集团内部所有分子公司的多币种财报自动上报到集团总部，并由集团统一编制集团合并报表，实现集团财务报告的合并。
6、为企业分布在世界各地的分支机构提供一个统一的财务管理平台。
7、可以提供四大财报外，还可以提供多种管理性分析报表，及报表穿透查询。
8、可以将各组织规划为成本中心或利润中心进行预测、控制、分析。
正航集团财务管理系统实施要点
1、是集团型的企业，财务实施前要先规划好相应的独立核算组织；非集团型的企业，财务实施前，为其规划好未来发展的组织架构方向。
2、为特殊类型的企业规划好相应的特殊的财务管理业务流程，为非特殊类企业选用通用财务业务流程，以便财务实施能快速上线。
3、对企业的个性化需求，及实务操作便捷性，财务实施时要先设置好相应的参数。
4、面对不同的会计制度或不同的管理需求时，确认好会计科目的设置与规划。
5、准备好财务各模块上线的资料，在上线前，要确保财务实施中，期初上线数据的准确性，核对企业提供的各类报表，比对供应链端的相关数据，如库存数据、帐款确认数据等。
6、对使用多种币别的企业做好币种及币种使用和转换的处理的全盘规划。
7、在财务实施上线前，预设好企业要用到的相关各类报表。
8、在财务实施上线前，设置好凭证的生成规则及生成效果。
9、对要上固资管理的企业，规划好固资管理的相关流程。
上市9年首次亏损，好未来能否迎来“好未来”？
中新经纬客户端7月31日电(赵佳然)近日，好未来发布了其截至2019年5月31日的2020财年第一季度未经审计财务报告，公司在该季度遇到了上市9年以来首次亏损。财报显示，2020财年第一季度归属于好未来的净亏损为730万美元，营业收入也下跌了23.6%。
有业内人士指出，新东方在线、好未来旗下学而思网校等校外培训机构为应对激烈的市场竞争，获客成本持续增加的情形或已成为普遍现象，但“烧钱模式”难持续，培训机构应建立属于自己的核心竞争力，才能让盈利情况更为稳定。
由盈转亏，股价应声大跌
好未来前身为学而思，于2003年创立，2010年在美国纽交所正式挂牌交易，成为国内首家在美上市的中小学教育机构。2013年，集团更名好未来，拥有学而思培优、学而思网校、家长帮、励步英语等品牌。
好未来公布的财报显示，公司第一季度净收入7.028亿美元，同比增长27.6%，但低于市场预期。归属于公司的净亏损为730万美元，去年同期净利润为6680万美元；经营利润从上年同期的7500万美元下降到5730万美元，降幅为23.6%。
好未来称，由于在多个投资标的上产生的价值损失，导致公司长期投资减值损失5060万美元，相较于去年同期该项金额的970万美元扩大了四倍多。
未来，公司称2020财年第二季度的总净收入预计介于两者之间 8.957亿美元和9.167亿美元，同比增长28%至31%。好未来首席财务官罗戎表示：“展望未来，我们的长期发展战略保持不变。我们将致力于线下业务的可持续发展，同时将继续投资于新技术和其他方案，以加速在线业务的发展。”
财报发布当日，好未来股价应声大跌，开盘后跌幅一度达到14.64%，报收于33.24美元，跌幅11.38%。在此之前，今年以来好未来股价已上升超过40%，而高瓴资本也在第一季度增持好未来455万股，持有市值总额达到4.3亿美元。
花的比赚的多，“烧钱”模式难持续
从财报上看，好未来在营收增长放缓的同时，营销费用却在大幅增长。
公司第一季度的销售与营销费用从去年同期的9450万美元增长到了1.554亿美元，增幅上涨64.4%。对此，好未来称，销售与营销费用增加的主要原因为扩大活动推广力度，以及增加了对营销人员的补偿。
有观点认为，从过去几个季度的变化来看，综合考虑下一个季度暑期营销大促的影响，好未来2020财年第二季度的营销支出可能再创新高。
另外，好未来本次财报中长期投资减值的情况也较为明显：在2020财年第一季度，由于在多个投资标的上产生的价值损失，导致好未来长期投资减值损失5060万美元，去年同期该项金额仅为970万美元。
中国教育科学研究院研究员储朝晖在接受中新经纬客户端采访时表示，培训机构营销费用接连上涨，与近年来相关政策对校外培训机构的治理和规范有关。培训机构应通过调整自身以适应环境变化，“烧钱”营销的模式不可持续。
对于部分机构线下布局较多，却主推线上教育的情况，储朝晖认为，目前培训机构竞争的核心在于是否能够满足市场需求，吸引消费者买单。该举措可能是机构出于平衡、融合线上线下业务而采取的策略，而线上与线下培训仅为形式、价格不同，不构成核心区别。(中新经纬APP)
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关于好未来使用的是什么财务软件和好未来财务bp怎么样的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，请在评论区评论，如果您有购买软件的需求可扫码联系右侧客服。